Durch die technologische Vernetzung hat das “Wir” einen großen Schub bekommen, der sämtliche Wir-Konstellationen unaufhaltsam vorantreibt. Mehr Kollaboration ist an vielen Stellen in Wirtschaft und Gesellschaft der Versuch, sich in einer komplexen Welt neu zu organisieren. Mit mehr Innovation, mehr Effizienz, mehr Sinn. Auf allen Ebenen wackeln die bewährten Kommando-Strukturen im Angesicht neuer Arbeits- und Communitykonzepte, die den Forderungen einer komplexer werdenden Welt besser gerecht werden können.
Welche Konsequenzen hat diese Entwicklung für eine zukunftsweisende Aufstellung von Organisationen? Wie kann Ihr Unternehmen optimal von dem Wandel zur Wir-Gesellschaft profitieren? Es ist an der Zeit zu überprüfen, welche Wir-Formen tatsächlich existieren und bereits Teil unseres Lebens geworden sind: Zeit für eine Inventur des neuen Wir, welche unsere Zukunft prägen wird.
Aus dem Inhalt:
Die Landkarte des Wir: Ein Realitätscheck für Pragmatiker. Teilen, „sharen“ und tauschen, Kollaboration und Gemeinschaft stehen hoch im Kurs. Doch wo genau kristallisieren sich welche neuen Wir-Formen? Wer profitiert davon, und was sind die Motive? Die große Landkarte des Wir gibt einen plastischen Ein- und Überblick.
Aus Wir wird Peer-to-Peer: Gemeinschaft als Treiber für Führungskräfte. Die neue Netzwerk-Ökonomie ist geprägt von einer Neubewertung der Gemeinschaft: Die Mitarbeiter von morgen werden community-orientierter arbeiten - und neuen Karriereprinzipien folgen.
Die Evolution des Wir: Soziale Innovationen prägen das Bild der Zukunft. Was macht die heutigen Gemeinschaftskonstrukten und Kooperationsformen so innovativ – und so zukunftsweisend für Wirtschaft und Gesellschaft?
Der Homo Socialis: Ein Blick in die Wir-Forschung. Kooperation ist ein zutiefst menschlicher Zug: Warum Menschen unter geeigneten Bedingungen ihr Wir-Potenzial als soziale Wesen entfalten können – auch im Business.
Der Wir-Imperativ: To-dos für die Zukunft, für Macher und Umsetzer. Mehr „Wir“ wird zur Grundlage eines neuen Innovations- und Arbeitsansatzes. Wie lässt sich aus Zufällen oder Einzelaktionen ein Wir-getriebenes Unternehmen machen?
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Die neue Wir-Kultur | Kirsten Brühl, Silvan Pollozek | Januar 2015 | 120 Seiten | ISBN: 978-3-938284-94-20
